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                                                员工苦不应该,领导苦是咎由自取!

                                                原创
                                                2019-04-09  子桓说

                                                子桓说,荒唐说。大家好,我是子桓。

                                                今天要给大家分享我亲身经历的惨重教训,血中有泪。

                                                给大家讲故事前,?#20154;?#19979;公司制度的起源。很多公司是非常重视制度的,这个思想其实和春秋时期的“法家”思想密不可分。法家的代表人是韩非子,春秋时期百家争鸣,比如孔子、老子、墨子?#21462;?#37027;为什?#26149;?#38750;子不?#23567;?#38889;子”呢?因为后来出现了韩愈,著名的“唐宋八大家”之一,也有很多人说韩愈是“唐宋八大家”之首,后世为了有所区分就叫做韩非子。

                                                司马迁提到法家的时候,提到了一个“三不欺”理论。

                                                第一个是,不忍欺。有人到孔子学生的管辖?#27573;?#30475;到有个老者在钓鱼,钓到一条大鱼和一条小鱼,老者将大鱼放入篮中,小鱼放生了。当地民风就是以“仁”为主,充分的体现了“不忍欺”。

                                                第二个是,不能欺。有个家里在办丧事,原来是丈夫去世了,留下妇人在哭泣。当官的从这个家里路过,听到哭声后就将妇人抓捕,最后发现是妇人就是谋杀亲夫的凶手。因为官员从哭声中听到了怕,其中肯定有奸情,经过查?#25954;?#30340;确如此,这个就是“不能欺”,因为欺骗不了。

                                                第三是,不敢欺。有个地?#36739;八?#27599;年?#23478;?#31085;拜“?#30001;瘛保?#23448;员就和“神婆”串通,每年收取百姓的钱财,并且要求祭祀漂亮女性给“?#30001;瘛薄?#24033;查的官员知?#26469;?#20107;,就将“神婆”直接扔进河里。从次以后就没有人敢如此招摇撞骗了,这就是“不敢欺”。其中“不敢欺”更为体现法家思想,以“法”治天下,要比人治更好。

                                                以“法”治天下就很完美吗?也不尽然。

                                                这里要举个名人的例子,就是商鞅。“商鞅变法”很多人都知道,帮助秦国统一天下做了很好的奠基。但由于商鞅执法严格,也遭人?#26149;蓿?#26368;后被“车?#36873;保?#20063;就是五马分尸。百?#25214;?#27809;有任何惋惜,甚至会感到高兴。

                                                脑白金创始人史玉柱在遭受第一次重大失败的时候,接受了员工很多批评。其中一条就是不关心员工,而这一条也是最打击史玉柱的,可见“法”治也并不是那么完美。

                                                那公司到底是要“法治”还是“人治”?

                                                ?#20197;?#32463;以为这个事情很好处理,公司层面就“法治”,人身上的就“人治”,分而治之。于是公司层面上就较为严格,大量的人不过试用期,而且压力很大,没?#24515;?#20040;轻松。

                                                但与人交往中呢,比较“人治”,我自认为是比较关心员工的,但员工说不说真话那就不好说了。我本身当领导多年,也从来没有所谓的“架子”,反馈也一直比较好。

                                                但这家公司“败”的一塌糊涂,因为很多人是分不开公?#36864;?#30340;,只要不爽你就成了“敌人”。最后的结果我的确“败”的一塌糊涂,不管是从时间?#26432;荊?#36824;是获得的利益,还是关系层面上。用尽心力以后,没有人在乎你的利益,更没有人在乎你的感受。

                                                教训是很惨痛的,“法治”优劣也非常明显。坦率来说我也反思了很久,也正是《易经?#26041;?#30340;那样,阳中有阴,阴中有阳。虽然失去了很多东西,但给我上了很好的一课,所以也让之后的路会走的更好。

                                                其实没有完全的“人治”,也没有完全的“法治”。只能说是“人治大于法治”,还是“法治大于人治”的问题。我多次的创业经历告诉我,初创期“人治大于法治”会更好一些,一定阶段后“法治大于人治”会更好。

                                                一个小故事,藏着大智慧。

                                                关注子桓说,荒唐说。

                                                首发微信公众号:子桓说

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